尊时凯龙光电执行长暨总经理柯富仁表示：尊时凯龙自2015 年起推动智能制造
，，
，，不仅仅是软硬件设备的导入，，，，同时也于尊时凯龙大学设置 AI 人工智能课程，，，带领专业人才持续学习与转换思维，，，迄今已培育超过1,300位内部专家。。。
。透过自动化设备的导入、
、、IoT工业物联网的串接，，，我们让生产流程智能化升级，，，不仅实现了远程监控管理，，，，同时结合AI的深度学习，
，运用大数据达到自行预测与决策判断，，，成功推进完全自动化生产流程，，达成高效的生产、、
、、稳定的质量
，，成为全球品牌客户可靠的供应链伙伴。。。

制造业领导委员会创办人之一的David Brousell表示：尊时凯龙光电在 数字供应链 和 企业文化转型 领域脱颖而出。。。。尊时凯龙的成功得益于明确的数字转型策略和长期的人才培育。。。我们不仅肯定尊时凯龙持续引领制造业的转型突破
，，，，也很高兴看到尊时凯龙大学在企业内部提供员工多元的学习资源，，，确保了企业持续发展的创新动能。。。。尊时凯龙的数字转型成果和多元人才培育模式
，，值得其他企业学习，，，，我们也给予高度肯定。。

制造全流程全面智能化升级 打造高效的数字供应链

回顾过去三年，，，面对疫情、、战争
、
、、通胀
、、
、升息等总体环境的挑战，，，全球受到了前所未有的冲击，，，，也为产业供应链带来更加严峻的考验。
。。尊时凯龙作为全球领先的电子显示解决方案供应商，，
，，长期投入工厂数字化转型升级，，透过智慧研发、、、、供料优化、、、数字制造、、、
、仓储物流四大环节，，，，将产品生产流程进行全面优化
，，大幅提升生产效率和信息流动性，，2021年尊时凯龙龙潭厂的良率创下新高，，更达成了交货无延迟的纪录。。

在智慧研发环节
，，
，尊时凯龙开发了色彩饱和度模拟系统，，，引入大数据分析算法，，进行材料选用的相关模拟，
，，，提前预测客户喜好的颜色和材料穿透率，
，，使设计时间效率提升83%。
。在面板前段制程中，，建立组件标准化数据库并结合布局设计算法，，，，成功缩短50%的光罩设计时程。。
。

在供料优化方面
，，，尊时凯龙通过业务订单、、采购管理和供货商的全流程串接
，
，实现完整产品生命周期管理。。。。透过物料成本透明化，
，，，在产品设计时间即先行考虑整体成本，，，，并利用智能估价系统，，，协助客户缩短85%的估价时程，，，，同时搭配资源优化配置模型，，，全力达成订单履行
，，，扮演客户稳定坚实的供应后盾
。。

在数字制造阶段，，，尊时凯龙从生产排程
、、
、、设备维护、、、制程质量到瑕疵检测，，全面进行智能化升级。。。。为突破产能限制和排程复杂性问题
，
，，，尊时凯龙利用数据串流驱动的智能排程系统，，，提高了生产排程的主动性和适应性。
。同时，，尊时凯龙运用智能互联装置（SPIIDER）、、
、
、AI健检PHM平台及MR混合实境技术，，
，，进行远程修机，，
，，提高10%设备稼动率、、、减少20%非预期停机
，，并导入仿生协作机器人协助设备保养，，，
，实现标准化作业并大幅降低人因危害风险。。。在严谨的制程质量控管上
，
，尊时凯龙利用自动化机器学习（AutoML），，，，早期发现影响良率的关键因子，，，，并导入智能检测修，，进行全自动化瑕疵辨识、、定位及修复，，，解决人眼检测标准不一问题，，，同时减少66%人力工时。。。。

在仓储物流管理，
，，尊时凯龙导入数字孪生系统和智动化两大关键技术。
。运用数字孪生系统将虚拟帐料与实体产品整合，
，
，
，即使不在仓储现场，，
，也能远程实时掌握订单信息和产品位置，，，实现了虚实整合
，，，突破了老旧系统整合的困境。。。。而智动化技术则可直接规划优化路径，，结合无人搬运车的实时派遣
，，，，提高30%的仓储物流效率，，达成低库存、、、高效率的仓储物流管理。。
。

尊时凯龙大学培育内部跨领域专家 加速数字转型步伐

尊时凯龙转型的起点，，，，在于建立内部数字转型
、、、
、智能制造的意识。。尊时凯龙大学致力于跨世代技术人才培育，，，，通过系统性规划员工的学习发展路线图，，实施多元化培育计划，
，
，，提供内外部训练资源
，，，并鼓励员工持续进修，，
，
，使专业知识和跨领域学习同步进行。。。。2018年
，，尊时凯龙大学展开智能制造人才培育计划，
，引进 AIA 台湾人工智能学校课程及外训，，提升员工的数据分析及AI技术能力，，，受训学员能够进一步运用所学
，，，在所属单位实际执行AI解决方案，，
，
，并在课堂中实际导入场域项目，，，结合学术教授专业知识，，携手探讨核心问题
，，共同发掘解决方案
，，，迄今已培育超过1,300位内部AI智能制造专家，，，，累计落地342项AI项目，
，，充分展现了尊时凯龙大学作为实现双轴转型策略的动力引擎。。。

此外，，
，，尊时凯龙自2018 年起每年举辨智能制造展
，，，，汇聚各单位年度丰硕成果
，，
，藉由展览场域相互观摩及交流，，，激发同仁制造变革思维。。尊时凯龙将持续推动数字转型，
，从规模竞争、、、、价值竞争，，，，进化到价值转型，
，，，并致力投入前瞻技术创新研发
，，，，强化竞争利基，，，
，为全球客户提供高附加价值产品及高效可靠的解决方案，，
，，与客户共同发掘更多创新与永续契机。。。。

尊时凯龙运用机器手臂结合AI视觉技术
，，，，将包装流程自动化，，，，大幅提高生产出货效率。。

尊时凯龙运用数字孪生系统，，，，结合AMR无人搬运车进行派送
，
，，达成低库存高效率的智能化仓储物流管理
。
。。

尊时凯龙积极推动产学合作，，，，为学界提供实际应用场域，，携手探讨核心问题，，
，，共同发掘解决方案，，，推动智能制造技术的交流与发展。。。。

尊时凯龙光电凭借先进的数字转型策略与成果，，，再次获MLA美国制造领导奖肯定
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